Přítomni: Mgr. Dědečková, O. Pačesová, J. Paur, J. Zemánek, M. Wiesner, V. Rafflerová, Bc. Hájková, Ing. Novák, Mgr. Faltínová, Mgr. Vít. Omluveni: J. Kašparová, V. Pražák. Neomluveni: zástupci ČMJN, M. Březina. Zasedání vedl: Ing. Kašpar Zapsala: Bc. Kronusová Tlumočení: M. Boháčková, Mgr. Curry.
Na začátku zasedání byla Bc. Kronusovou představena členům nová šéfredaktorka GONGu, Mgr. Hana Marie Kunešová.
13:00 – 14:00 Návrhy členů do správní a dozorčí rady – volby, diskuze, další.
Nominace Správní rada: Mgr. Prokopiusová, Ing. Novák, Ing. Kašpar, Bc. Hájková, Pavlína Spilková, Mgr. Vysuček. Všichni navržení byli v přímém hlasování přítomnými členy zvoleni do Správní rady ops. 9 členů pro, nikdo se nezdržel ani nebyl proti.
Dozorčí rada: Mgr. Nováková, J. Paur, I. Zabdyrová, O. Pačesová. V tajném hlasování získal J. Paur 9 hlasů, O. Pačesová 10 hlasů, Mgr. Nováková 9 hlasů, I. Zabdyrová 2 hlasy. Do dozorčí rady byli zvoleni J. Paur, O. Pačesová, Mgr. Nováková.
Celkové vyúčtování projektu Členům bylo předáno závěrečné vyúčtování. Projekt Zajištění skončil se ziskem 7 956 Kč. Projekt GONG skončil se ztrátou – 6 693 Kč. Projekt Tlumočnické služby má vyrovnaný rozpočet. Celkový zisk je 27 714 Kč (díky MDN) a členové se dohodli, že bude převeden na projekt GONG a Zajištění ke krytí ztrát z předchozího období.
Bc. Kronusová dále informovala o tom, že Úřad vlády přispěl částkou 120 000 Kč na časopis Gong, 30 000 Kč na brožuru o tinnitu, 20 000 Kč na oslavy MDN 2013 a 70 000 Kč na projekt Zajištění. Pokud by dotace MZ ČR byla stejná jako loni, byla by to velká pomoc projektům. Na víkend tlumočníků jsme bohužel nedoslali žádné prostředky. Odůvodnění zatím nemáme.
14:15 – cca 15:30 Konzultace dotazů s právníkem Mgr. Vítem. Dotazy: Pokud bychom použili zákon o změně právních poměrů a jako zakladatele bychom uvedli Asnep, překlopením na Asnep o.p.s. přestane existovat zakladatel. Jak toto ošetřit? Kdo převezme jeho funkci zakladatele? Musí se o.p.s. stát plátcem DPH? Nyní, jako sdružení nejsme plátci DPH, obrat sice máme větší než 1 milion, ovšem státní dotace na příjmové straně se z povinnosti platit DPH odečítá. Jak nejlépe ošetříme stávající členské aktivity Asnep - tedy vzájemné setkávání našich členů – právnické osoby? Jsme asociací. Máme vytvořit pod o.p.s. spolek? (problém je další účetnictví a vedení). Nebo pobočný spolek u o.p.s.? Mgr. Vít sdělil, že současný Asnep nemůže být zakladatelem transformované o.p.s. Zakladatelem mohou být ale určení členové (tedy ne všichni členové, ale určení současným Asnepem). Doporučuje určit jednoho nebo několik málo současných členů jako zakladatele, aby se předešlo komplikacím.
Možný – méně administrativně náročný postup: Asnep nejprve založí nový spolek pro zasedání, s názvem Asociace organizací neslyšících, nedoslýchavých a jejich přátel, nebo Asnep servisní organizace (a podobně). Podle nového zákona o transformaci občanského sdružení na o.p.s. se současný Asnep překlopí na Asnep o.p.s. V názvu o.p.s. nemůže být asociace, protože o.p.s. nemůže mít členy, nicméně současný název Asnep je natolik obecně známý, že není třeba název vysvětlovat. Pověření bude řešeno zakládací listinou.
Další možnost je založit nyní úplně novou o.p.s., jméno je třeba vymyslet, majetek, smlouvy a další práva se smluvně převedou na o.p.s. Zřizovatelem bude současný Asnep (později Asnep – spolek). Tím ovšem přijdeme o historii – vzniká nová organizace, má nové IČO, musíme založit nový bankovní účet a přepsat všechny smlouvy i projekty, včetně převodu zaměstnanců. DPH není závislé na právní formě, to závisí na celkovém obratu položek, které dani podléhají.
Dále se diskutovalo o pobočných spolcích a rejstříkovém soudu.
Hlavní hospodářskou činností je podle Mgr. Víta to, co souvisí s posláním organizace a do jaké míry tato činnost využívá prostředky organizace. Nestanovuje se to podle největšího zisku. Občanské sdružení má mít stanoven svůj cíl, ale už je nikdo nenutí ke stanovení hlavní a vedlejší činnosti.
Pokud se některý ze zakladatelů v budoucnosti bude chtít vzdát zakladatelství, lze předat povinnosti a práva zakladatele smlouvou o zástupu někomu jinému. Odpovědnost za škodu je u o.p.s. zpřísněna. Největší odpovědnost má ředitel, poté správní rada – ručí za škodu svým majetkem. Ředitel musí být správný hospodář. Pokud je u něho podezření, že způsobil škodu, je na něm, aby dokázal, že tomu tak není. Správní rada nemůže úkolovat ředitele, ředitel nemusí uposlechnout jejího doporučení, ale ředitel může být odvolán bez důvodu.
Mateřská a rodičovská dovolená se u ředitelek o.p.s. zpravidla řeší tak, že se pověří zástupce ředitele pro výkon funkce. Je možné ředitelku také dočasně odvolat. Variantu založit „Ústav“ pan Mgr. Vít nedoporučuje – je tam mnoho nevyjasněných pojmů a souvislostí a nevidí žádnou výhodu tohoto řešení.
Závěr: Po bohaté diskuzi – která je zachycena zápisem jen ve zkrácené podobě - si členové dávají čas do příštího zasedání promyslet si, jaký ze dvou způsobů transformace/založení o.p.s. bude vybrán. Tlumočnické služby pro neslyšící Na projekt Tlumočení jsme dostali rekordně málo prostředků a to 1 993 000 Kč. Bude nutné opět okamžité omezení služby a snížení úvazků. Nejvíce by pomohlo, kdyby bylo možné operátory zaměstnat na živnostenský list, což ovšem není možné dle zákona. Protože všichni poskytovatelé tlumočnických služeb získali málo prostředků, nebude situace jednoduchá. Problém budeme v první řadě medializovat, informujeme poslance (videa ve znakovém jazyce), domluvíme si s někým z nich schůzku a ve větší skupině navštívíme PSP, zhruba na březen naplánujeme demonstraci – blokádu silnic.
Připojte se! 
zvětšit video
Google záložky
vybrali.sme.sk
